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8848!外贸制造中心劳动竞赛助力市场开发攀“珠峰”

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8848!外贸制造中心劳动竞赛助力市场开发攀“珠峰”

  • 分类:公司动态
  • 作者:党群工作部
  • 来源:党群工作部
  • 发布时间:2022-10-24 09:08
  • 访问量:

【概要描述】? ?为更好地促进各项指标任务完成,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开,公司以“建功新时代 喜迎二十大”为主题,围绕三大产业板块生产经营指标和重点难点任务开展了系列劳动竞赛活动。9月份,外贸产业板块当之无愧拔得头筹:深挖产能潜力,当月实现产值2310万元,超额完成月度竞赛目标;强力支撑市场开发,当月承接合同8848万元,勇攀“珠峰”;单月产值、订单均创近年来新高,令人鼓舞,给人信心! 在这些光鲜亮丽的数据背后,必然离不开一支团队鲜为人知的艰辛付出。 ? ?实干? 克服万难保履约 ? ?落实劳动竞赛各项部署、激励员工担当作为、质量问责追根溯源……在外贸制造中心,实干,是一切工作的主线,从9月21日召开的一次生产例会,可见一斑。 ? ?此次会议主要是针对梳理出的65项重点难点履约任务,落实解决措施。会议开始前,专门强调了工作导向,必须坚决落实“厂内围绕生产转、全厂围绕市场营销转”管理要求,保质保量保履约就是落实这一要求的具体表现;强调面对生产过程中出现诸多困难,唯有多举并措,积极应对解决。会上,逐项落实了解决措施,通过强化内部管理解决31项,通过强化协作分解23项,剩余11项提级挂牌加强过程督办,65-31-23-11=0;对“窄口”工序精确到24小时倒排节点计划,对材料回厂节点、工序流转车辆转运、产品发运物流保障等每一个细节都进行了充分论证,精细化的管理,提升了大家确保履约的信心和决心,为市场订单承接再创新高提供有力支撑。 ? ?苦干? 团结一心保任务 ? ?灯火通明,机器轰鸣,这些本是上个世纪形容加班加点常用词,但用在外贸制造中心一点也不老土,因为在这里,他们正在用自己的实际行动完美诠释着艰苦奋斗的三线精神;在这里,他们深深知道,幸福是靠自己奋斗出来的,只有任务完成了,订单多了,公司效益好了,每个员工效益才会好,主人翁意识已经成为了每个人的共识。 ? ?5+2,白加黑,已成为每个员工一种常态;每晚,外贸制造中心领导和生产计调人员自觉带头带班,中秋节后,随着压力的增加,“窄口”工序开始24小时倒班,每天安排一名管理人员带班至凌晨1:30,排班表已安排到10月底。期间,在严格考勤管理的同时,也兼顾员工身心健康,对家里有困难的人性化管理,帮助解决。大家攻坚克难、只争朝夕,确保了竞赛目标任务的圆满完成。 团结一心保任务成为了每一个人的共识。为确保第二天一上班操作人员能正常启动设备,中秋节当天,机修人员配合外修厂家抢修设备,直至夜晚11:34人;一加工中心需维修更换配件,而物流原因将导致设备停机近10天,机电修人员主动作为,维修问题配件确保使用,减少了停机时间及产能浪费。 ? ?巧干? 统筹协调解难题 ? ?一是高效开好例会,从“原材料、新品新工艺、技术准备、工艺交底、生产准备、外协进度、设备问题、质量管理与质量问题处理、需协调客户解决事项、一流环境建设”等九个方面进行全面梳理;同时,利用晚上及周日时间集中碰头检查、督促协调,有效确保了产品进度。 ? ?二是对重点项目提前策划,定措施定人定节点,按周以台计划形式进行管理,每日跟踪统计分析,形成关键机台计划和重要事项会议纪要,做到节点和机台计划一一对应,一目了然,目标管理能力得以不断强化。 ? ?三是一人多机,一人多岗,一专多能,深挖产能;重点关注设备开机率,分析各条生产线富裕人员,主动作为统筹资源调配,强化了内外部协作管理,极大地提升了市场履约率。 ? ?四是强化管理人员节点意识,要求主动沟通,紧前做好设备点检、检验衔接、对外协作等工作,不等不靠不推诿,不断提升现场生产均衡性,主动担当意识明显加强。

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【概要描述】? ?为更好地促进各项指标任务完成,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开,公司以“建功新时代 喜迎二十大”为主题,围绕三大产业板块生产经营指标和重点难点任务开展了系列劳动竞赛活动。9月份,外贸产业板块当之无愧拔得头筹:深挖产能潜力,当月实现产值2310万元,超额完成月度竞赛目标;强力支撑市场开发,当月承接合同8848万元,勇攀“珠峰”;单月产值、订单均创近年来新高,令人鼓舞,给人信心!

在这些光鲜亮丽的数据背后,必然离不开一支团队鲜为人知的艰辛付出。

? ?实干? 克服万难保履约

? ?落实劳动竞赛各项部署、激励员工担当作为、质量问责追根溯源……在外贸制造中心,实干,是一切工作的主线,从9月21日召开的一次生产例会,可见一斑。

? ?此次会议主要是针对梳理出的65项重点难点履约任务,落实解决措施。会议开始前,专门强调了工作导向,必须坚决落实“厂内围绕生产转、全厂围绕市场营销转”管理要求,保质保量保履约就是落实这一要求的具体表现;强调面对生产过程中出现诸多困难,唯有多举并措,积极应对解决。会上,逐项落实了解决措施,通过强化内部管理解决31项,通过强化协作分解23项,剩余11项提级挂牌加强过程督办,65-31-23-11=0;对“窄口”工序精确到24小时倒排节点计划,对材料回厂节点、工序流转车辆转运、产品发运物流保障等每一个细节都进行了充分论证,精细化的管理,提升了大家确保履约的信心和决心,为市场订单承接再创新高提供有力支撑。

? ?苦干? 团结一心保任务

? ?灯火通明,机器轰鸣,这些本是上个世纪形容加班加点常用词,但用在外贸制造中心一点也不老土,因为在这里,他们正在用自己的实际行动完美诠释着艰苦奋斗的三线精神;在这里,他们深深知道,幸福是靠自己奋斗出来的,只有任务完成了,订单多了,公司效益好了,每个员工效益才会好,主人翁意识已经成为了每个人的共识。

? ?5+2,白加黑,已成为每个员工一种常态;每晚,外贸制造中心领导和生产计调人员自觉带头带班,中秋节后,随着压力的增加,“窄口”工序开始24小时倒班,每天安排一名管理人员带班至凌晨1:30,排班表已安排到10月底。期间,在严格考勤管理的同时,也兼顾员工身心健康,对家里有困难的人性化管理,帮助解决。大家攻坚克难、只争朝夕,确保了竞赛目标任务的圆满完成。

团结一心保任务成为了每一个人的共识。为确保第二天一上班操作人员能正常启动设备,中秋节当天,机修人员配合外修厂家抢修设备,直至夜晚11:34人;一加工中心需维修更换配件,而物流原因将导致设备停机近10天,机电修人员主动作为,维修问题配件确保使用,减少了停机时间及产能浪费。

? ?巧干? 统筹协调解难题

? ?一是高效开好例会,从“原材料、新品新工艺、技术准备、工艺交底、生产准备、外协进度、设备问题、质量管理与质量问题处理、需协调客户解决事项、一流环境建设”等九个方面进行全面梳理;同时,利用晚上及周日时间集中碰头检查、督促协调,有效确保了产品进度。

? ?二是对重点项目提前策划,定措施定人定节点,按周以台计划形式进行管理,每日跟踪统计分析,形成关键机台计划和重要事项会议纪要,做到节点和机台计划一一对应,一目了然,目标管理能力得以不断强化。

? ?三是一人多机,一人多岗,一专多能,深挖产能;重点关注设备开机率,分析各条生产线富裕人员,主动作为统筹资源调配,强化了内外部协作管理,极大地提升了市场履约率。

? ?四是强化管理人员节点意识,要求主动沟通,紧前做好设备点检、检验衔接、对外协作等工作,不等不靠不推诿,不断提升现场生产均衡性,主动担当意识明显加强。

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   为更好地促进各项指标任务完成,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开,公司以“建功新时代 喜迎二十大”为主题,围绕三大产业板块生产经营指标和重点难点任务开展了系列劳动竞赛活动。9月份,外贸产业板块当之无愧拔得头筹:深挖产能潜力,当月实现产值2310万元,超额完成月度竞赛目标;强力支撑市场开发,当月承接合同8848万元,勇攀“珠峰”;单月产值、订单均创近年来新高,令人鼓舞,给人信心!

在这些光鲜亮丽的数据背后,必然离不开一支团队鲜为人知的艰辛付出。

   实干  克服万难保履约

   落实劳动竞赛各项部署、激励员工担当作为、质量问责追根溯源……在外贸制造中心,实干,是一切工作的主线,从9月21日召开的一次生产例会,可见一斑。

   此次会议主要是针对梳理出的65项重点难点履约任务,落实解决措施。会议开始前,专门强调了工作导向,必须坚决落实“厂内围绕生产转、全厂围绕市场营销转”管理要求,保质保量保履约就是落实这一要求的具体表现;强调面对生产过程中出现诸多困难,唯有多举并措,积极应对解决。会上,逐项落实了解决措施,通过强化内部管理解决31项,通过强化协作分解23项,剩余11项提级挂牌加强过程督办,65-31-23-11=0;对“窄口”工序精确到24小时倒排节点计划,对材料回厂节点、工序流转车辆转运、产品发运物流保障等每一个细节都进行了充分论证,精细化的管理,提升了大家确保履约的信心和决心,为市场订单承接再创新高提供有力支撑。

   苦干  团结一心保任务

   灯火通明,机器轰鸣,这些本是上个世纪形容加班加点常用词,但用在外贸制造中心一点也不老土,因为在这里,他们正在用自己的实际行动完美诠释着艰苦奋斗的三线精神;在这里,他们深深知道,幸福是靠自己奋斗出来的,只有任务完成了,订单多了,公司效益好了,每个员工效益才会好,主人翁意识已经成为了每个人的共识。

   5+2,白加黑,已成为每个员工一种常态;每晚,外贸制造中心领导和生产计调人员自觉带头带班,中秋节后,随着压力的增加,“窄口”工序开始24小时倒班,每天安排一名管理人员带班至凌晨1:30,排班表已安排到10月底。期间,在严格考勤管理的同时,也兼顾员工身心健康,对家里有困难的人性化管理,帮助解决。大家攻坚克难、只争朝夕,确保了竞赛目标任务的圆满完成。

团结一心保任务成为了每一个人的共识。为确保第二天一上班操作人员能正常启动设备,中秋节当天,机修人员配合外修厂家抢修设备,直至夜晚11:34人;一加工中心需维修更换配件,而物流原因将导致设备停机近10天,机电修人员主动作为,维修问题配件确保使用,减少了停机时间及产能浪费。

   巧干  统筹协调解难题

   一是高效开好例会,从“原材料、新品新工艺、技术准备、工艺交底、生产准备、外协进度、设备问题、质量管理与质量问题处理、需协调客户解决事项、一流环境建设”等九个方面进行全面梳理;同时,利用晚上及周日时间集中碰头检查、督促协调,有效确保了产品进度。

   二是对重点项目提前策划,定措施定人定节点,按周以台计划形式进行管理,每日跟踪统计分析,形成关键机台计划和重要事项会议纪要,做到节点和机台计划一一对应,一目了然,目标管理能力得以不断强化。

   三是一人多机,一人多岗,一专多能,深挖产能;重点关注设备开机率,分析各条生产线富裕人员,主动作为统筹资源调配,强化了内外部协作管理,极大地提升了市场履约率。

   四是强化管理人员节点意识,要求主动沟通,紧前做好设备点检、检验衔接、对外协作等工作,不等不靠不推诿,不断提升现场生产均衡性,主动担当意识明显加强。

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关键词:液压启闭机,抽油泵,工程油缸,光电观测,升降装置,天线,电液控制设备等

电话:0717-6331956

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