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公司召开协同办公平台建设项目启动会

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公司召开协同办公平台建设项目启动会

  • 分类:公司动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-12-02 08:42
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【概要描述】? ? ?11月23日上午,公司召开协同办公平台建设项目启动会,公司总经理刘吉顺,副总经理梁朝晖出席会议。会议由技术中心副总监陈杰主持,各部门主要领导、泛微公司领导及项目组成员参加会议。 针对项目实施、上线,总经理刘吉顺提出六方面要求: ? ? ?1、公司全体员工要改变习惯,适应软件; ? ? ?2、改变习惯,不走捷径。按企业现有的管理梳理流程、规范流程、设置流程。在调研时要聚焦现行有效的制度并进行再评估、再梳理。在符合制度的情况下也要符合质量体系文件,制度和质量体系程序文件互为补充,发生冲突时需要修改制度、优化程序,然后再上线,杜绝两张皮,要做到现有的管理应上尽上、能上尽上,最大程度减少线下审批,实现人员少跑腿、信息多跑路; ? ? 3、各部门主要领导是本次上线工作的第一责任人,在流程调研过程中要全程参与,同时还要指定一名固定的熟悉业务的人员配合,协调好时间,在开展过程中要做到严谨、细致、专业、合规; ? ? 4、所有固化到协同办公系统中的业务流程必须要经过企业发展部、质量部及技术中心科信室审核。部分审批流必须强控制,对于审批流当中主要的风险环节三个评审部门要充分识别,对于当中要设置强控制的环节要列出清单给项目领导小组汇报,同时要合理设置授权人,不能越级设置代理代办; ? ? 5、所有终端用户要全覆盖培训到位,科信室要在项目上线时同步出台待办事项、审批流等办理时限管理规定,要建立定期的通报考核机制,确保开始不走偏、不走样。 ? ? 6、在系统上线后,财务部要加强2023年办公费用预算管理。 ? ? 刘总强调协同办公系统平台是公司各项管理的门户,后续再开发的各种管理系统应以此平台为基础和框架进行延伸。 ? ? 会上,梁副总宣读了《关于成立协同办公平台建设项目领导小组的通知》,并就项目组职责分工进行重点说明,指出项目实施的误区,强调各部门是项目上线的主体,要求做好流程梳理确认工作,企业发展部组织开展流程审批。

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【概要描述】? ? ?11月23日上午,公司召开协同办公平台建设项目启动会,公司总经理刘吉顺,副总经理梁朝晖出席会议。会议由技术中心副总监陈杰主持,各部门主要领导、泛微公司领导及项目组成员参加会议。

针对项目实施、上线,总经理刘吉顺提出六方面要求:

? ? ?1、公司全体员工要改变习惯,适应软件;

? ? ?2、改变习惯,不走捷径。按企业现有的管理梳理流程、规范流程、设置流程。在调研时要聚焦现行有效的制度并进行再评估、再梳理。在符合制度的情况下也要符合质量体系文件,制度和质量体系程序文件互为补充,发生冲突时需要修改制度、优化程序,然后再上线,杜绝两张皮,要做到现有的管理应上尽上、能上尽上,最大程度减少线下审批,实现人员少跑腿、信息多跑路;

? ? 3、各部门主要领导是本次上线工作的第一责任人,在流程调研过程中要全程参与,同时还要指定一名固定的熟悉业务的人员配合,协调好时间,在开展过程中要做到严谨、细致、专业、合规;

? ? 4、所有固化到协同办公系统中的业务流程必须要经过企业发展部、质量部及技术中心科信室审核。部分审批流必须强控制,对于审批流当中主要的风险环节三个评审部门要充分识别,对于当中要设置强控制的环节要列出清单给项目领导小组汇报,同时要合理设置授权人,不能越级设置代理代办;

? ? 5、所有终端用户要全覆盖培训到位,科信室要在项目上线时同步出台待办事项、审批流等办理时限管理规定,要建立定期的通报考核机制,确保开始不走偏、不走样。

? ? 6、在系统上线后,财务部要加强2023年办公费用预算管理。

? ? 刘总强调协同办公系统平台是公司各项管理的门户,后续再开发的各种管理系统应以此平台为基础和框架进行延伸。

? ? 会上,梁副总宣读了《关于成立协同办公平台建设项目领导小组的通知》,并就项目组职责分工进行重点说明,指出项目实施的误区,强调各部门是项目上线的主体,要求做好流程梳理确认工作,企业发展部组织开展流程审批。

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     11月23日上午,公司召开协同办公平台建设项目启动会,公司总经理刘吉顺,副总经理梁朝晖出席会议。会议由技术中心副总监陈杰主持,各部门主要领导、泛微公司领导及项目组成员参加会议。

针对项目实施、上线,总经理刘吉顺提出六方面要求:

     1、公司全体员工要改变习惯,适应软件;

     2、改变习惯,不走捷径。按企业现有的管理梳理流程、规范流程、设置流程。在调研时要聚焦现行有效的制度并进行再评估、再梳理。在符合制度的情况下也要符合质量体系文件,制度和质量体系程序文件互为补充,发生冲突时需要修改制度、优化程序,然后再上线,杜绝两张皮,要做到现有的管理应上尽上、能上尽上,最大程度减少线下审批,实现人员少跑腿、信息多跑路;

    3、各部门主要领导是本次上线工作的第一责任人,在流程调研过程中要全程参与,同时还要指定一名固定的熟悉业务的人员配合,协调好时间,在开展过程中要做到严谨、细致、专业、合规;

    4、所有固化到协同办公系统中的业务流程必须要经过企业发展部、质量部及技术中心科信室审核。部分审批流必须强控制,对于审批流当中主要的风险环节三个评审部门要充分识别,对于当中要设置强控制的环节要列出清单给项目领导小组汇报,同时要合理设置授权人,不能越级设置代理代办;

    5、所有终端用户要全覆盖培训到位,科信室要在项目上线时同步出台待办事项、审批流等办理时限管理规定,要建立定期的通报考核机制,确保开始不走偏、不走样。

    6、在系统上线后,财务部要加强2023年办公费用预算管理。

    刘总强调协同办公系统平台是公司各项管理的门户,后续再开发的各种管理系统应以此平台为基础和框架进行延伸。

    会上,梁副总宣读了《关于成立协同办公平台建设项目领导小组的通知》,并就项目组职责分工进行重点说明,指出项目实施的误区,强调各部门是项目上线的主体,要求做好流程梳理确认工作,企业发展部组织开展流程审批。

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关键词:液压启闭机,抽油泵,工程油缸,光电观测,升降装置,天线,电液控制设备等

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发布时间:2022-12-01 10:09:22

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