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    2022年，公司“成本工程” 聚焦预算管控和目标成本管理，苦练内功，严控过程支出，随着各项成本费用管控制度的落实，“成本工程”工作初见成效。

    作为公司“成本工程”工作的组织和管理部门，财务部制定了《公司2022年费用预算及控制办法》，对各项可控费用进行预算指标控制，严守无预算不开支的管理原则，严格落实刚性预算铁板考核的要求，以确保费用开支受控；下达了《目标成本管理办法》，对产品成本进行全过程的监控管理。企业发展部将成本费用指标作为KPI考核指标与绩效挂钩，落实到部门目标责任书中；组织人事部将成本费用考核结果作为干部员工年度评价和员工薪酬调整的依据，公司逐步建立了全覆盖、全过程、全方位、全员参与的成本管控机制。

    公司各部门感受到了巨大的成本费用管控压力，采取系列管理措施：

    各制造中心严格控制修理用料、机物料、刀量具、辅料等的领用，制订费用内部控制制度，加强需求审核，共享内部资源，对非消耗性物料的申领实行以旧换新制度，将费用指标分解到机台，在中心内部绩效考核中执行超支扣罚、节约奖励的措施。